（2017年3月記事）
こんにちは、保育・育児アドバイザーの松原美里です。
今回は
「後輩の育成には段階を設定して、一段ずつ」
・・・について、掘り下げてみましょう。
【もどかしさを感じるリーダーたち】
新人さんが入ってきた。
さぁ、私はリーダーです。
とはいえ、これまでは自分が一番若手（下）。
いろいろと必死で覚えてきたのに・・・
教えても教えても、自分でできるようにならない。
これなら、自分でやった方が早いわ！
～と、だんだん教えるよりも もどかしい新人さんを泳がせて
自分ばかりが大変になってはいませんか？
【あなたがやってしまったら、
新人さんは成長しない】
その気持ち・・・とってもよくわかります。
だって、あんなに時間をかけて一から十まで説明をして。
やっぱり、その分 期待を掛けちゃいますもんね。
その期待が—ガッカリに変わった時。
「私の時間を返して～！！」
「この人、永遠に成長しないんじゃないかしら・・・。。」
何とも言えない無力感に、
育成疲れを起こしてしまう人も少なくありません。
人の成長は思うようにはいかないもの。
ただ、あなたの期待には応えられていなくとも
業務に慣れてくる中で、
その方なりの一歩は、踏み出せているはずなのです。
【寄り添いには段階ごとに課題設定を！】
最初から、高い目標を掲げるのはやめましょう。
（ご自身も疲れちゃいますからね！）
目標とする状態を、5段階くらいで区切り、
全体像を伝えた上で、
そこへ向けて一段ずつ階段を上るイメージで。
できることを増やしていくことをおすすめします。
たとえば・・・
・早番の鍵開け
・子どもを見る視点
・連絡帳の書き方
・保育準備
～などなど、簡単な一歩から 一緒に進めていき
上手くいったら、それを自信に
さらに次の階段を上ることができることができるよう
後押しをしていくのです。
「時間がない」
「人がいない」
～そんな声が聞こえてきそうですが・・・
そこを、どうマネンジメント（工夫・調整）するかが、
育成担当リーダーのお役目ですよ。
あなたの懐の深さを見込んで、
そのお役目に任命をしているのです。
まずは、どう工夫ができるか？
考えてみてはいかがでしょうか？
