こんな方へ
- 理事長・園長・主任・リーダー
- 個人事業主
- 子どもに関する事業をされている方
- コミュニケーション・育成・チームワークに課題を感じている方
- 松原に話を聞いてほしい
- 研修を受けて、気が付いたことを現場に落とし込みたい
こんなことありませんか？
ご自身で事業を進められている方へ
一人で考えていても、
同じ思考回路をグルグル回るだけでなかなか出口が見つからない…
どうしたらいいのだろう、と思い悩むことはありませんか？
松原に混乱している胸の内を話してすっきりしてください。
抱えている一緒に棚卸しをした後に
陰陽五行論・それぞれが生まれ持った宿命の観点から
ご自身の可能性とチームのポテンシャルを生かすために
どのようなことができるのかを一緒に見つけていきましょう。
園長先生へ
職員・育成・人間関係・園の方向性・地域との関係性…
園を運営していると、様々な悩みがあるのではないでしょうか
社会が変化していく中で、常に園を更新していく必要があり
前に進んでいる園も、変化を拒む園も常に葛藤がともにあります。
やればやるほど課題が現れる
どうにか良い方向へと導いていきたい…
そんな思いから、研修・新たな取り組み・提案…手を尽くす日々の中で
一つ取り組みを始めると、また別の課題が現れるなど
モグラたたきのような毎日に無力感を感じてしまうこともあるのではないでしょうか。
抱え込んでしまう毎日
とはいえ、園長先生という立場は一人だけのもの。
主任に話しても、リーダーに話しても それぞれの不安や葛藤を打ち明けられ、かえって悩みが深まるばかり。
ついぽろっと話した一言が誤解を受け、
大変な事態に発展してしまうこともあるのではないでしょうか。
そんな中で、
誰にも言えない…
話してもわかってもらえない…
みんなの上に立つ立場だけに様々な課題も立ちはだかり、
なかなか出口が見えない中で
悩みも複雑化し、何から手を付けたらいいのかわからず
途方に暮れてしまうこともあるのではないでしょうか。
なぜ私がコンサルセッションを！？
じつは、松原も受けています
コーチングという概念に出会ってから…
児童養護施設の職員時代は園内の会議や取り組みの相談を
（やりたくても前に進まない少林寺拳法の試験対策をテーマに上げたことも）
起業をしてからは、どのように事業を推進していくのかについて
模索する中での取り組みをテーマに
施設長時代は、園内のもどかしさ・職員間の関係性・
新たな課題や仕組みづくり…
現在は、どのように事業を推進していくのかについて…
松原も、マイコーチに定期的にセッションを受けています。
外部で学んだこと・取り入れたいこと…自園に応用するには？
新たな学びを得ても、実際に落とし込んで進めていくには
園の背景・特色・向かいたい方向性…
それぞれの職員の背景・関係性・園の事情…
様々な要因を鑑みると、カスタマイズしながら方策を練ることが大切です。
それを考えていくときに、一人だと行き詰まりを感じて
学んだことを生かせないままに日常に溶け出し無力感を感じることもあるのではないでしょうか。
せっかくの機会、園をよりよくしていくきっかけにしていきたいですね。
一緒に整理をしてくれるから、前に進める
一人では難しいことも、一緒に立ち止まり、
見えて居る景色を分かち合うことで
・現状として、何が起きているのか
・本当はどうなりたいのか
・今、必要なこと・これから取り組んでいくプロセス
～が見えてきます。
コンサルセッションで得られることとは
自分の中の答えを見つけることができる
ふだん私たちは表面的な情報を受けて、
反射的に反応を返すことが多いのではないでしょうか。
本当の答えは、自分とつながった内側に存在します。
本当はどう感じているのか？
それはーーー？
あわただしい毎日の中では、
なかなか見つけるのが難しい声かもしれません。
コンサルセッションではその声に一緒に耳を傾け、
様々な感情や景色を味わっていくことで
視点が変化し、選択肢が広がっていく体験をすることができるでしょう。
率直なフィードバックを受けられる
「こんなことを言ったら、やりづらくなるな…。」
「保育に支障をきたさないように、当たり障りのない会話をしておこう…。」
自分では意識していなくても、
立場が上になるほどに、職員との利害関係が発生します。
職員からは、率直な本音というのはなかなか言えないもの。
また、勇気を出して伝えようとする職員は
ご自身の目には
「耳に痛いことをいう人」
「わかっていない」
「何を言い出すの！？」
～と対立関係になってしまうこともあるかもしれません。
言いづらいけれども、じつはーーーという客観的な課題を
そっと、お伝えいたします。
傷つくかもしれません、
驚かれるかもしれません、
ショックを受けられるかもしれません。
そのまま放り出すことは、致しません。
前を向いていくことができるよう、全身全霊でお支えいたします。
視野が広がり、新たなやり方を選択することができる
耳に痛い真実を受け入れ、目を開けていくとーーー
そこには新たな選択肢があることに、気が付かれるでしょう。
怖いのは、真実を直視すること。
その勇気を、お支えいたします。
その上で、具体的にどうしていくのが良いのかーーー
さまざまな学びの切り口・園の実例を入り口に
ご自身の園に置き換えてできることを見つけられるよう
書き出したり、整理をするなどして 明日への一歩を引き出させていただきます。
勇気づけを受けて、すがすがしい気持ちで前に進むことができる
セッションを終えるころには、
早速やってみよう！と感じることがあれこれ浮かんでくることでしょう。
ご一緒できるのを、楽しみにお待ちしております。
コンサルタント・コーチ：松原美里
保育園・児童養護施設に勤務の後、派遣保育士をしながら独立、保育園施設長を体験。
コーチング・NLP・心理学・システム思考・ファシリテーションを学び
研修講師の仕事を通じて客観的に現状を捉える視点を養う。
自らの施設長としての体験・各地の園を見学させていただく中で
現場の空気感と立ち現われてくる「問題」の形をした「前進のきっかけ」にいくつも出会う。
現場のチカラ・保育の思いを良い循環につなげるべく、現場に寄り添う支援を行っている。
陰陽五行論の学びから個人・組織・国家運気の読み解き応用を踏まえた宿命読み解きにて
個性とポテンシャルと時運を生かすサポートを経営軍師として行っている。
金額
ZOOM またはウメハナ静岡事務所にて、ご都合の良い時間で お話しいただけます。
ご希望の時間をお知らせ下さい。
＊お話しの中で出てきた役立つ可能性のある資料や動画など、必要に応じて提供させていただきます。
ご自身・園や組織がより良くなるために、お役立て下さい。
＊キャンセルポリシーはこちらをご覧ください
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